安規電容器(qì)制程過程發(fa)生異常時我(wǒ)們該怎樣做(zuo)？

在制造(zào)業中，生産離(lí)不開品質，品(pin)質需要生産(chan)的配合。生産(chǎn)♉品質🔆息息相(xiàng)關，有生産的(de)地方就有品(pin)質人員的存(cún)在。陶瓷電容(róng)器的制造看(kan)似簡單，實則(zé)不然。表面看(kan)一顆小小的(de)電容器才8公(gōng)分，甚至更小(xiao)。實際✔️上它從(cóng)IQC進料，生管投(tóu)單生産，制程(cheng)巡檢到成品(pǐn)出貨，每個環(huan)節都不容出(chu)錯。特别是制(zhi)造過⚽程中，我(wo)們這裏說的(de)也是安規電(dian)容器制造過(guo)程中的異常(cháng)。

作(zuò)爲一個安規(gui)電容器的品(pin)質人員，當發(fā)現生産過程(cheng)中有異常，比(bi)如腳距偏大(da)，厚度偏薄，但(dàn)又與規格要(yao)求符合，存在(zai)潛在隐患。可(ke)能下一秒就(jiu)會變得更大(dà)更厚🔞，超出規(gui)格範圍，我們(men)該♉怎麽辦？初(chū)次做品質的(de)親們，肯定會(hui)找到操作業(yè)員詢問，爲什(shi)麽會出錯，要(yào)求返工！這樣(yàng)的結論有兩(liang)種，一種是生(shēng)産人員接受(shou)，另一種是不(bú)接受！不接受(shòu)的生産認爲(wèi)是小問題，不(bu)用調整。但品(pǐn)質人員認爲(wei)這是潛🤞在的(de)大問題。雙方(fang)立場不同，意(yi)見不一，各抒(shū)已見，生産與(yǔ)品質之争從(cóng)此不可開交(jiāo)。

那我們(men)品質該視而(ér)不見呢？還是(shì)找到主管人(rén)員告知糾正(zheng)？其實，這好比(bi)是道路上的(de)警察和行使(shi)的車😍輛。品質(zhì)部門相當于(yú)道路上的警(jǐng)察，生産部門(men)相當于行駛(shi)的車輛，企業(ye)是需求運輸(shū)的國家，技術(shù)部門是制定(dìng)法律法規的(de)主流和研究(jiu)部門，希望大(dà)量的✊車流持(chí)續不🈲斷，保證(zhèng)運輸通暢。如(rú)果大家都開(kai)快車㊙️，撞得七(qī)葷八素的，國(guó)家也會計😘算(suàn)估量這些損(sun)失。所以，執法(fǎ)的🐪度要根據(jù)各國的情況(kuàng)和客戶的需(xu)求來判定。

生産部追(zhui)求的是産量(liàng)，是效率，品質(zhì)部追求的是(shì)質量，是效果(guo)🔞。雖然核心價(jià)值與使命不(bú)一樣，但其實(shi)是殊途同歸(guī)🈲的。兩👈個部門(men)對質量的認(ren)識上不一緻(zhì)，才會出現對(duì)問題🏃的看法(fa)不同。如果大(da)家質量管理(li)看🏃法一緻，自(zì)然就會一同(tóng)進行問題的(de)處理，一同找(zhao)到收貨标準(zhun)，一同管理生(shēng)産中的品質(zhì)。在智旭電子(zǐ)-安規電容器(qi)廠工作的幾(jǐ)年中，發現生(shēng)産部技術員(yuan)與品質人員(yuán)對産品質量(liang)的認識觀點(diǎn)越來越一緻(zhì)了，解決了很(hen)多客戶希望(wang)改善的小問(wen)題 。作爲一個(ge)安🔴規電容器(qì)資深品質人(ren)🆚員，想要告訴(su)大家，品控工(gong)作就是以預(yu)防爲主。不在(zài)于問題點的(de)大小。

而在日常(cháng)工作中，一般(bān)能提出預見(jiàn)性問題的人(ren)都是經驗比(bǐ)較豐富的，參(cān)加工作時間(jian)長。平時我們(men)能🌏及時發現(xiàn)問題，努力地(di)思考問題，但(dàn)對解決問題(ti)的手段這方(fang)面還🏃要加強(qiáng)。所以，在安規(gui)電容器品質(zhi)監控過程中(zhong)和其它部門(mén)溝通的時候(hou)，必須🔞想辦法(fǎ)去令對方認(rèn)同你的觀點(dian)，所以，首先檢(jiǎn)讨一下自己(jǐ)的溝通方法(fǎ)是否正确，當(dang)然還要🏃🏻看對(dui)所溝通的⛷️對(dui)象是否适宜(yi)。

不少安(ān)規電容器質(zhì)量人員經常(chang)抱怨品管難(nan)做，抱怨領導(dǎo)不重視，生産(chan)部不配合，薪(xin)水低，沒地位(wèi)等等🥰。如果你(nǐ)是做品質的(de)，建議❗你除了(le)發現生産線(xiàn)的問題，更要(yao)多花時間分(fen)析🤩并解決問(wèn)題，多提出有(yǒu)建設性的意(yi)見與建議，而(er)不是一味的(de)質問爲🏃🏻‍♂️什麽(me)。如果🧑🏽‍🤝‍🧑🏻你是做(zuò)生産的，建議(yì)你擺💔平自己(ji)的心态，不要(yào)認爲🔴品質部(bu)是雞蛋裏挑(tiao)骨頭，應該将(jiāng)他們在工廠(chang)内部，制程内(nei)部就發現💞 了(le)問題，當成一(yī)種🧑🏾‍🤝‍🧑🏼好運。畢竟(jìng)在我們這嚴(yan)格把控，确保(bǎo)💛出給客戶的(de)都是百分百(bǎi)合格産品。

總之(zhi)一句話：生産(chan)爲中心，技術(shù)爲關鍵，質量(liàng)爲保障，來進(jin)行🐪生☎️産組織(zhī)；

生産應(ying)有質量意識(shí)，不遵守就會(huì)受懲罰，産品(pin)報廢。質🌈量要(yao)🏃有生🈲産意識(shi)，協助生産減(jian)少報廢，提高(gāo)産量。雙方🌐的(de)共同目标：好(hao)的産✔️品及時(shi)交給客戶。如(ru)果雙方有這(zhè)要的想💃法，質(zhì)量生産才能(neng)雙赢🌏。